11月9日，优德88集团召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员参与会议，并总结铺排分管领域沉点工作。
会议深刻研判当前局势，系统部署岁暮沉点工作，统指挥若定划明年工作思路。有关职能部门别离汇报了安全环保、出产经营、项目建设等各项工作推动情况。
张文琪指出，今年以来，集团坚定贯彻落实省委省当局决策部署，两全发展和安全，以深入治理提升的主作为为，纵深推动12项沉点工作，集团出产运行平闻仔序，经营质效持续提升，发展韧性不休加强，为完玉成年各项指标工作提供了有力支持。当前，各项工作已进入冲刺收官阶段，要对峙系统思想，既要紧抓政策机缘、市场机缘，也要谨防经营风险、安全风险，加强各项工作的前瞻性、针对性和自动性，坚持不懈固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动企业高质量发展迈出更坚实措施。
结合年度指标工作与明年工作经营，张文琪就各部门工作逐一进行点评，并提出具体要求。一是全面贯彻党的二十届五中全会心灵。要把进建宣传贯彻全会心灵作为当前沉要政治工作，推动进建通报向基层延长、向实际转化，切实独霸之以恒推动全面从严治党的要求落实到推动企业发展的具体行动中。要对峙严的基调、严的要求、严的氛围，持续拓展全面从严的内涵和表延，把从严治理要求融入出产运营、项目建设、招投标、选人用人等合规治理各环节，进一步加强各级干部合规履职能力。二是全面强化安全环保不变。要深刻落实全国矿山班组安全建设推动会、全省安然陕西建设工作会议、全省秋冬季大气传染治理攻坚带头会心灵，牢固设置红线意识、树牢底线思想，两全抓好安全出产、生态环保、信访不变等各项工作，严格落实“四不放过”准则，压紧压实各层级安全责任，推动各级班子建设向区队班组延长，以安全环保不变，保险集团年度指标工作实现、发展功效提升。三是全面抓好稳增保供工作。要坚定扛牢政治责任、社会责任和经济责任，科学组织出产调度，最大限度开释优势产能，加强煤炭、电力、运销协同联动，稳步优化化工、钢铁产品结构，持续提质降本增效，推动各板块发展越发平衡，确保煤炭板块的收益增量更好转化为集团整体效益增量，为全省经济稳增长作出优德88更大贡献。四是全面推动项目投资建设。要聚焦稳增长、谋长远，紧扣集团战术需要抓投资、遗留问题化解抓投资、成熟项目接续抓投资，分类成立差距化评价尺度，强化项目全性命周期治理，严把进度、质量、安全、成本、廉政关口，持续提升建设治理规范化水平。要强化集团投资决策的集中管控，两全资源、辅导包抓、专项铺排，抢抓当前政策窗口期，加快黄陵煤化工、彬长发电、抽水蓄能等项目前期手续办理和身分保险落实，钻研解决榆林化学120万吨/年粉煤热解、中大石油二期等项目推动中的堵点难点问题，系统复盘陕焦铜箔、榆林恒神等已投产项目运行功效，科学论证产业延长项目建设可行性，切实提升投资精准杜纂产出效益。五是全面经营明年各项工作。要深入“五型”总部建设，强化对基层单元的战术领导与服务支持，对峙出实沼注求实功、求实效，持续增动能、提治理、创效益，统指挥若定划好明年沉点工作工作，确保高低同频、协同发力。要专题部署、专班推动煤炭资源获取与产能提升工作，紧盯节点攻坚突破，优化本钱市场布局、助力产业转型升级。要安身经营数据深挖治理逻辑，系统总结提炼各板块先进治理经验，精准查摆各领域短板差距与提升方向，持续坚韧发展优势、补齐短板弱项。六是全面推动沉点工作攻坚。要持续推动吃亏企业治理、成本管控、闲置资产盘活、非主业投资有序退出等沉点工作，用好新型政策性金融工具，持续优化现金流治理、防备经营风险、加强治理效力、提升效能效益，推动每个部门、每名职工都成为治理创效的责任主体，形玉成员参加、全程管控、全面提效的攻坚合力。要持续坚韧内部合作成就，加快拓展表部业务，依附集团产业规模优势、丰硕利用场景与优良品牌诺言，加强与高低游企业的求实合作，买通内部协同与表部合作的“双循环”通路，进一步拓展发展空间、造就增长新动能。要阐扬巡察、审计、法务监督合力，推动各方面成就贯通使用，实现以督促改、以改促治、以治促效。七是全面建强干部人才行列。要对峙总量调控与结构优化并沉，紧扣“十五五”发展指标规划人力资源配置，严把行列入口质量关，高尺度发展各层级人才招录工作，提升人才引、育、管、用、评的精淄实效性。要强化人员培训与能力提升，抓实基层班组建设，深入产教融合、校企合作，索求定造化人才造就模式，全面提升从业人员专业素养与履职能力。要持续加强各级辅导班子建设，对峙讲联结、顾大局、善合作、树正气，强化对“一把手”和辅导班子的监督，持续营造风清气正的干事创业氛围。
赵福堂要求，要深刻践行四种经营理想，持续深入12项沉点工作，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，对照会议铺排细化分化沉点工作，强化关环治理与督导查核，确保各项工作衔接有序、落地见效，以决战决胜姿势抓好岁暮收官各项工作。要全力以赴稳增长，优化资源配置与产销衔接，加强经济运行调度，做实合规业务业务，持续提升运营质量、拓展收入增量，确保圆满完玉成年各项指标工作。要坚持不懈保安全，在做好隐患排查、灾害治理等工作的同时，全面对照中央安全出产查核放哨要求尺度，超前发展自检自查、自纠自改，抓实冬季“三防”措施，压实各级安全出产责任，坚定防备各类安全变乱产生。要前瞻布局谋发展，紧盯资源获取，抢抓政策窗口期，科学经营储蓄强基础、增后劲、利长远的优质资源项目，为集团长远发展蓄势赋能。要从严从实防风险，系统排查岁暮各类风险隐患，强化应收账款清收、涉税风险防控、信访维稳和舆情应对等工作，切实守护企业大局不变。
集团总司法照拂、总审计师、助理级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。（雷添淇 高一木）
