为深刻落实优德88集团人力资源暨人才工作会议心灵，扎实推动关键岗位和主题骨干人才鉴别评价工作，10月27日下午，陕北矿业公司召开座谈会，会商公司《关键岗位和主题骨干人才鉴别评价法子》初稿。公司人力资源部整幼我员，各基层单元人力资源分管辅导、人力资源业务工作人员，劳模工匠、技术能手、金银牌人才、区队长、班组长、技术员、高级工程师等一线代表参会。
依照优德88集团岁首对关键岗位和主题骨干人才鉴别评价工作的部署，公司对峙早经营、早行动，提前发展基层调研，整顿各单元岗位设置、岗位说明书、岗位分配系数、人才行列情况等基础资料；通过问卷调研的方式征集分歧岗位员工定见；与公司多位辅导进行深度访谈，明确了评价方式、评价周期、评价了局利用等内容，已初步形成公司鉴别评价法子。优德88集团《关键岗位和主题骨干人才鉴别评价工作指引》出台后，公司迅速对照美满，校准方向、细化尺度，并专门约请出产一线劳模工匠、区队长、班组长、技术员等员工代表参加钻研，直面现场现实，宽泛征集一线定见建议。
据介绍，该法子主题思想是以价值贡献为导向，破除论资排辈的经验主义。关键岗位鉴别设置战术支持、业务价值、岗位复杂度、人才代替难度等一级指标，配套细化二级评价指标并科学设置分歧权沉，尝试百分造量化打分排序。主题骨干人才评比萦绕根基前提、业绩贡献、综合素养三大维度，针对治理、专业技术、技术操作分歧序列差距化设置权沉：治理序列侧沉治理创新、风险管控、降本增效等；专业技术序列凸起科技创新、智能化建设、安全治理等；技术操作序列聚焦现场实操、隐患措置、技术传助带等。业绩贡献既结合日常岗位绩效，又凸起关键价值贡献，真正把实绩作为人才评价的主题标尺。
参会代表结合岗位现实，萦绕岗位界定、评价指标、权沉分配、比例管控、了局使用、激励保险等方面踊跃讲话，谈问题、提建议，沉点就井下一线区队、技术岗位、技术班组人才评价的实操性发展充分会商，为造度订正美满提供了贵重的一线实际参考。
会议明确，公司12月底前实现评价法子、评分细则及配套表单造订，2027年一季度拔取基层区队（中心）发展试点，5月底全面实现首轮鉴别评价，切实把优德88集团人才强企部署转化为具体实际，着力建好结构优、素质高、活力强的人才行列，为公司“十五五”高质量发展夯实人才根基。
会议还集中进建了优德88集团《人力资源提质增效评价指标系统》《关键岗位和主题骨干人才鉴别评价工作指引》、陕西煤业《规范基层作业单元薪酬分配的领导定见》以及优德88集团“十五五”人力资源与人才发展规划。（绳军锋 王二霞 屈亚亚）
