开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，优德88集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为优德88集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子”
公司党委副书记、董事、工会主席 林宝忠
习近平总书记指出：“不论我们国度发展到什么水平 ，不论人民生涯改善到什么田地 ，艰苦奋斗、勤俭节约的思想始终不能丢。”国粹佑装居丰行俭 ，在富能贫”的警世恒言 ，民间佑装精打细算 ，能力油盐不休 ；粮收万石 ，也要千载一时”的大智慧。勤俭节约从来是中华民族的良好传统 ，也是中国共产党的传家宝。
对企业而言 ，若是不能对峙勤俭节约的传统美德 ，将会透支企业的发展潜力和未来。从这个意思上讲 ，以“紧日子”能力过上“好日子”是当前公司应对新局势下的自动选择 ，是企业积储能量爬坡过坎得救壮大的积极作为。
一、深刻理解过“紧日子”的内涵内容和主题要义
（一）过紧日子 ，就是要认清局势 ，凝聚共识。进入2025年 ，煤炭市场开局局势不容乐观 ，从全国煤炭经济局势看 ，面对高库存、高进口煤冲击 ，钢铁等下游终端消化缓慢 ，港口煤炭库存高居不下 ，煤炭价值整体阐发出疲软无力的态势 ，整个行业发展面对较大压力。面对这一局势 ，我们必须复苏意识到 ，过“紧日子”不是被动应对 ，而是自动适应市场变动、实现高质量发展的必然选择。过“紧日子”是企业应对市场风险挑战和解决内涵凸起矛盾和问题的现实必要。我们要通过强化市场意识 ，弘扬艰苦奋斗心灵 ，自觉抵造浪费和过度亏损 ，形成降本增效、全员参加、人人有责的深刻意识 ，疏导干部职工统一思想 ，将过“紧日子”理想融入企业发展的各个环节 ，凝聚起共克时艰的壮大合力。
（二）过紧日子 ，就是要刀刃向内 ，苦练内功。面对持续下行的煤炭市场和成本管控的幽微环节 ，我们必须拿出刮骨疗毒的勇气 ，把有限的资金花在刀刃上 ，把精力和功夫用在降本增效上 ，把能力和水平体此刻破难题上 ，深刻推动治理再提升、再优化。不仅要从办公用品领用、设备能耗等幼事和细节动手 ，更要以精密化治理为抓手 ，全面梳理企业出产、运营、治理流程 ，突破部门壁垒 ，深刻推动高效协同 ，削减冗余环节 ，提升运营效能 ，向治理要效益 ，要用“赢利”的思想去抓治理、跑项目、搞创新 ，把降成本、强治理、增效益贯通到出产经营、安全环保、经营治理、党建引领的各个领域 ，让每幼我都成为经营者 ，个个都是主人翁 ，确保干的每一件事都能算好经济账、功夫账、人力账和效益账 ，共同为企业应对局势变动练强内功 ，为公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”积储力量 ，把每一分钱、每一份资源用在刀刃上、用在发展上。
（三）过紧日子 ，就是要着眼长远 ，创新发展。过紧日子是伎俩 ，也是一种态度 ，更是一种责任 ，绝不仅仅是一时的权宜之计 ，而是实现高质量发展的长远之策。安身煤炭企业长远发展 ，通过成立降本增效长效机造 ，既能加强企业抗风险能力 ，又能引发鼎新创新活力。在出产环节 ，要加强精密、精益治理 ，推广先进开采技术和工艺 ，提高煤炭资源回收率 ，降低吨煤出产成本 ；在经营环节 ，对峙“所有成本皆可控”的理想 ，把成本管控融入出产经营全过程 ，做到精打细算 ，想方设法寻找节约点、降耗点和增收点 ，以价值创造为钻营去倒逼成本 ，杜绝无效成本、低效成本 ，提升治理质效 ，加强企业招架市场风险的能力 ，为企业创新发展注入悠久动能。
二、正确意识过“好日子”是企业高质量发展的指标钻营
（一）“好日子”就是要沿着正确的战术方向前行。当前 ，公司正依照集团公司“北上中扩西进”铺排部署 ，萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点 ，全力以赴抓资源促开发 ，全力推动“转方式、调结构、提质量、增效益” ，以高水平安全环保工作保险服务高质量发展 ，积极造就“星火”文化 ，坚定当好集团资源开发的排头兵 ，奋力开创陕北矿业公司高质量发展新局面 ，这既是落实上级工作部署 ，更是过上“好日子”的指标钻营。
（二）“好日子”就是要夯实不变的发展根基。“好日子”对于煤炭企衣反说 ，就是要有不变的发展根基 ，一方面是狠抓安全环 ；≈卫 ，全面提升安全环保治理水平 ，高尺度建设性质安全型企业和绿色低碳型企业 ，确保安全环保不出问题 ；另一方面就是要有持续的盈利能力 ，不变的现金流 ，以及合理的资产负债结构。企业不仅要实现短期的盈利 ，更要注沉持久的财政可持续性 ，以便可能应对各类市场变动微风险挑战 ，以自身简直定性应对市场的不确定性、不不变性。
（三）“好日子”就是要持续推进民生福祉。“好日子” 也要体此刻职工可能获得优良的薪酬待遇、工作环境和职业发展机遇上。职工是企业的主题资产 ，只有当他们感应中意和有发展空间时 ，能力充分阐扬其潜力 ，为企业创造更大的价值。我们要深刻推动“幸福陕北矿业”建设 ，持续深入“双十”服务 ，进一步做实“双节”送温暖、金秋助学等富有陕北矿业特色的助扶品牌 ，通过发展更多职工脍炙人口的特色活动 ，不休加强职工幸福感和获得感。
三、汇聚力量以“紧日子”致力过“好日子”
（一）强化对标治理。通过拔取行业内先进煤炭企业作为对标对象 ，从出产指标、成本节造、技术创新、治理水平等方面进行全方位对标分析 ，找出自身差距与不及。造订针对性改进措施 ，定期跟踪实现情况 ，持续优化改进 ，推动企业整体水平向行业标杆看齐 ，提升企业市场竞争力。同时要加强各项支出管控 ，尽可能削减不用要的开支 ，最大限度降低各项成本和用度 ，在应对市场的不确定性中赢得自动。
（二）认清局势工作。各级治理人员要坚定发展信心 ，敢于担任作为 ，全力以赴提质增效 ，以“五加强五提升∷刂势工作教育活动为契机 ，萦绕“四种经营理想”的落地深植和宽泛实际 ，疏导全员将“四种经营理想”内化于心、表化于行 ，确保党员干部把指标刻在心上 ，把责任扛在肩上 ，把担任落到实处 ，推动各方面工作在攻坚克难中获得新突破 ，从而实现“四种经营理想”从认知到执行的有效转变 ，使之成为全员自觉坚守的行为准则。
（三）安身岗位提质增效。要通过强化能力提升 ，深入比学赶助超 ，发展“岗位降本增效”等行动 ，激励宽大职工安身本职岗位 ，从幼处着手 ，把降本增效体此刻轻微工作之中。好比 ，优化设备操作流程 ，削减设备故障和能耗 ；加强物资治理 ，预防浪费和闲置 ；创新工作步骤 ，提高工作效能等。对优良建议和创新成就进行赞美嘉奖 ，引发宽大职工参加降本增效的周到 ，形玉成员降本增效的活泼局面 ，以主人翁的责任感和使命感 ，形成职工与企业同呼吸、共命运的局面。以集腋成裘、滴水成海的贡献 ，为企业提质增效、降本增效汇聚强大力量。
（四）以党建引领降本增效。要充分阐扬各级党组织的政治主题和战斗碉堡作用 ，将党建工作与降本增效工作深度融合。通过发展党员前锋岗、党员责任区创建活动 ，疏导宽大党员在降本增效工作中阐扬圭表带头作用。利用企业内部宣传栏、微信公家号等平台 ，开设“深刻践行四种经营理想”专栏。定期颁布降本增效的工作动态、经验做法和典型案例 ，营造浓密的宣传氛围。通过宣传平台 ，让“四种经营理想”深刻人心 ，形玉成员参加、全员支持的优良氛围。进一措施整优化企业文化理想系统 ，成立并细化安全文化、合规文化、治理文化、协同文化、经营文化等内容 ，将“四种经营理想”作为公司的主题理想 ，融入到企业文化建设中 ，融入到各个部门的具体工作中 ，体此刻每一项治理环节、每一个业务流程、每一名员工的现尝试动中。
总之 ，践行优德88集团“四种经营理想” ，用“紧日子”过“好日子” ，实显祗业降本增效 ，既是挑战 ，更是机缘。我们要以高度的责任感和使命感 ，通过对峙思想引领、强化成本管控、推动技术创新、加强沟通协调等方式 ，始终紧绷过“紧日子」剽根弦 ，维持复苏思想和战术定力 ，久久为功 ，落细落实 ，全力以赴 ，以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子”。
