12月21日 ，韩家湾煤炭公司工会发展班组长活动日+“劳模、工匠、金牌班组长”谈安全分享会暨“一流安全班组”经验互换会 ；赜泄匾滴袢嗽 ，班组长代表等30余人参与了会议。
“我们清澈界定赏罚凭据、尺度与流程 ，确保整个赏罚过程公开通明、平正公正 ，形成有效的激励与约束机造……”
“我们选取‘班前查、班中控、班后清’的方式 ，明确当日指标打算以及关键事项 ，精准把握班组实时工作进展情况。”
座谈会上 ，受邀班组长、工匠、劳模结合自身经历与工作现实 ，畅谈班组日常建设与治理工作经验 ，各人畅所欲言 ，在分享中互换 ，碰撞出思想的火花。
会议要求 ，一是要持续强化安全培训教育。安全培训绝非一劳永逸之事 ，必须常抓不懈且注沉实效 ，班组长要凭据班组的工作个性与职工的现实需要 ，有针对性地发展大局多样的培训活动 ，创新培训方式步骤。二是要严格落实安全治理造度。“没有端正 ，不成周遭” ，现有的安全治理造度是经过持久实际与经验总结而造订的 ，是确保安全出产的有力兵器 ，各位班组长务必率工头组职工严格遵守规章造度 ，做到有章必循、违章必究。三是要大力造就班组安全文化。各班组要积极造就拥有自身特色的安全文化 ，通过各类安全主题活动 ，营造浓密的安全文化氛围 ，让安全成为每一位职工的自刊行动与内涵需要 ，将班组安全文化与企业整体安全文化相融合 ，形成高低一心、共保安全的壮大合力。
与会人员纷纷暗示 ，要当真进建这次分享会中的优良做法与贵重经验 ，积极借鉴在日常班组治理工作中 ，在进建中进取 ，在实际中领悟。
公司工会将以这次分享会为契机 ，以越发坚定的刻意、越发有力的行动、越发求实的风格 ，切实抓好班组安全治理工作 ，为职工安全保驾护航 ，为公司高质量发展贡献力量。（张研）
