领料节造、用料监督、交旧领新……今年以来 ，韩家湾煤炭公司深挖降本增效潜能 ，从源头把关、建旧利废、设备治理等多方面动手 ，把“降”字对峙到底 ，把“增”字落到实处 ，全力打好机电物资降本增效“自动仗” 。
降本增效 ，“严”字当先 。岁首 ，该公司订正下发了《资料费治理法子》《建旧利废治理法子》等多项治理造度 ，明确了资料打算、审批、领用、监管、查核治理流程 ，在成本管控、资料回收、建旧利废、物资存储等方面形成关环治理 ，有效提高职工节约意识 ，实现物资治理保供降耗的指标 。
不休强化物资使用过程管控 ，凭据设备情况、出产工作及物资亏损周期对物资打算进行审核 ，对峙每月统计、查对资料亏损情况 ，加强跟踪查抄查核 ，做到底数清、情况明 ，杜绝资料浪费景象产生 。
对峙每月对现有物资资料进行彻虚实致的盘点、查究 ，预防因库存积压造成物资资料的损耗 。严格落实各类物资资料的打算需要 ，杜绝盲目采购 ，削减库存资金占用 ，为实现降本增效指标夯实基础 。
此表 ，该公司严抓建旧利废 ，采取废旧物资循环、建复、调剂使用等措施 ，严格把控物资打算审批、采购、验收等环节 ，降低维建用度 ，对更换下来的煤钻头、防爆开关、刮板输送机配件等幼零件 ，做到80%以上的再建复利用 ，提高废旧资料、旧设备的沉复使用率 ，持续削减新资料、新设备的投入 ，进一步实现节支降耗 。
疏导职工牢固设置成本意识 ，强化造度执行 ，对成本身分和管控责任进行分化落实 ，提升设备运行效能 ，降低设备运行成本 。使每个区队、每个班组、每名职工都真正意识到设备成本事关每幼我的亲身利益 。
严格执行岗位尺度化作业流程和安全操作规程 ，预防野蛮操作、违章操作造成设备败坏；严格执行设备包； ，将所有设备治理、检建责任落实到幼我 ，加强专兼职治理人员和包机人员的责任心；定期对设备进杏装拉网式”查抄 ，确保设备正常运行 。
与此同时 ，该公司通过设备节能技术刷新 ，在现场宽泛利用设备在线监测故障诊断、无功赔偿、智能节造等新技术 ，削减设备守护成本 ，全力实现降本增效指标工作 。（白伟东）
