今年以来 ，韩家湾煤炭公司综采队结合出产现实情况 ，抓沉点、出实招 ，从思想疏导、亏损管控、回收复用、出产组织等方面动手 ，牵住成本管控“牛鼻子” ，助推公司降本增效工作 。
宣布道育强化思想疏导
综采队当真做好过“紧日子”思想的宣传疏导工作 ，充分利用队委会、班前会等 ，组织全员萦绕提质增效指标 ，会商互换“怎么看、怎么办、怎么干” ，推动全员在思想深处引发出挖潜增效的积极性、自动性与创造性 。
同时 ，宽泛发展“献计”活动 ，征集职工关于节支降耗、降本增效的金点子、好妙招 。成立创新攻关幼组 ，破解在日常出产过程中会遇到的各类难题 ，并矫捷使用强有力的“经济杠杆”撬动职工的创新积极性和自动性 ，着力构建创新创效长效机造 。
资料治理严控源头亏损
成立资料预警机造 ，将成本指标层层分化到班组、幼我 ，每天对资料使用情况进行汇报 ，预防资料超打算使用 。加强现场跟踪治理 ，以资料设备使用过程中的监控为沉点 ，加大资料跟踪治理力度 ，预防资料迷失浪费景象 。
成立回收物料存放点 ，将回收的截齿、电缆钩、锚杆、托盘、E型销子等统一集中到存放点 ，分类码放 ，定期上交至物资周转库 。对回收可利用的旧料进行翻新加工 ，对幼零件再建复、再利用 ，大大削减了新资料、新设备的投入 。同时 ，具体纪录每班回收资料的种类、数量等 ，并进行登记 。
精心组织提升经济效益
检建过程严格执杏装班前查抄、班中再查、班后汇总、每天守护、定期保养”的尺度 ，沉点排查各类设备易损、易坏零部件情况 ，提前更换“亚健康”零部件 ，保险设备安稳运行 。
出产过程中严格节造采高、削减设备割矸量 ，保障工作面“三直两平两通顺”的优质工程质量 ，同时 ，加强工作面排水和铁器拾捡工作 ，预防水和铁器上系统 ，保障了煤质提升了产量 。上半年以来 ，设备无缺率及开机率、尺度化水平、原煤产量等均有所提高 。
浪费不以量幼而为之 ，节约不以渺幼而不为 ，降本增效只有起点 ，没有终点 。综采队整个员工将安身岗位 ，集思广益 ，自我加压 ，加强过程节造 ，成立长效机造 ，力行节约挖潜 ，助推安全高效出产 。（朱超）
